企業責任
營運常規_供應鏈管理

為更好履行企業社會責任,本公司建立了供應鏈管理體系,由集團供應鏈管理團隊集中統一管理供應鏈體系,本著公平、公正、客觀、信息透明原則選擇評審供貨商。并向所有現有的和潛在的供貨商傳達瑞斯康集團供貨商社會責任要求,推動供貨商提升社會責任和關注環保議題。




供應鏈管理

為更好履行企業社會責任,本公司建立了供應鏈管理體系,由集團供應鏈管理團隊集中統一管理供應鏈體系,本著公平、公正、客觀、信息透明原則選擇評審供貨商。并向所有現有的和潛在的供貨商傳達瑞斯康集團供貨商社會責任要求,推動供貨商提升社會責任和關注環保議題。公司制定了《供貨商管理程序》,該文件及相關管理制度對供貨商的企業社會責任、質量管理、環境管理、職業安全、知識產權、物料管理、質量控制等各方面提出了詳細標準及要求,從整體上將社會責任要求貫徹至各供貨商。




管理供貨商流程:

基本情況調查  ->   初步評審  ->  現場審核  ->   樣品承認  ->   綜合考評  ->   提交審批采用  ->   監控及持續改善


選擇評審


瑞斯康集團在供貨商資源的搜集、評價、選定、開發過程程中,在保證質量、性價比前提下同時強調了社會責任,并傾向選擇出符合國家對環保和社會責任等要求之優質供貨商及有潛力的供貨商。從流程設計上保證各供貨商機會均等,評價選擇公平、公正。

 


供貨商考評采用團隊方式,建立了分類供貨商評價審核清單,明確規定考評范圍。合格供貨商均須在產品質量、安全、環保、管理責任、社會義務、風險管理諸方面符合公司要求,評審團隊嚴格按流程規定客觀、公正逐項對供貨商資質審核確認。



瑞斯康集團本著「質量第一、互惠互利、共同發展」的原則建立與供貨商合作共贏的堅實基礎。集團有權利提出持續改善質素的要求,而供貨商則有義務不斷改進產品質量。



監控改善

本集團借助《企業資源規劃》、《供貨商管理程序》和供貨商數據庫系統,實現了供貨商按服務資質進行分類管理。系統記錄了供貨商的工商信息、交期達標率、質量水平、價格管理、履約評估分數等全方面數據。瑞斯康集團實行供貨商資源共享策略,各地項目執行聯合招標、集中采購,不但產品質量持續提升,且大大降低了采購成本。



瑞斯康集團要求供貨商建立完善ISO9001、ISO14001及OHSAS18001相關質量、環境管理體系,并由供貨商質量保證團隊定期評審、評價各供貨商執行管理達標程度,對不滿足要求供貨商提出改善要求,并輔導供貨商建立完善管理體系。

 


陽光采購

在供應鏈管理和采購環節上,瑞斯康集團始終秉承「陽光采購」理念,自始至終的貫徹環境管理、社會責任要求,確保供應鏈管理和采購的全部過程滿足企業社會責任的要求并達到「公平、公開、公正」。我們要求供貨商的管理人員,嚴格自律并約束下屬,在公司內部營造良好的商業道德氛圍,自覺維護并確保與集團業務接口的團隊成員知曉并嚴格遵守陽光采購要求,禁止任何形式的賄賂活動,并主動向集團揭發任何商業不當、不道德行為。



總結

瑞斯康集團采用統一的采購體系,以公正、透明的采購管理模式保障集團及供貨商雙方利益。同時,集團致力在可持續發展及社會責任的廣泛標準上改善供貨商合規情況,通過采購訂單的條款、條件等方面,要求供貨商遵守法律、法規及多項其他可持續發展的規定。具體介紹可參閱上載至聯交所網站的《瑞斯康集團控股有限公司 / 2017環境、社會及管治報告》。